Przejdź do treści
Jednostka technologiczna IZWWPowrót do Instytutu ZdrowiaIZWW

Badania i rozwój

Co warto sprawdzić, zanim powstanie rozwiązanie?

Od informacji klinicznej i komunikacji z pacjentem po środowiska AI. Pokazujemy kierunki rozwoju, pytania i możliwe obszary eksperymentowania.

Koncepcyjne stanowisko obliczeniowe połączone sygnałem z panelem analizy. Nie jest demonstracją wyników badań.

Informacja kliniczna, która zachowuje kontekst.

Schemat koncepcyjny przepływu informacji: dokumenty i kontekst, moduł analityczny oraz ocena specjalisty.
InformacjaKontekstAnalizaOcena specjalisty

Rozwój narzędzi analitycznych wymaga czegoś więcej niż zgromadzenia danych. Istotne są ich pochodzenie, wzajemne powiązania oraz sposób przedstawienia informacji osobie podejmującej decyzję.

Jak porządkować informacje, aby wspierały specjalistę, a nie zacierały obrazu sytuacji?

Proponowany zakres

Organizacja informacji, integracja danych i porównywanie sposobów prezentowania wyników. Rozwijamy także metody oceny i dalszego doskonalenia funkcji analitycznych i predykcyjnych dostępnych w ESOP.

Co wymaga oceny?

Kompletność i czytelność informacji, zachowanie kontekstu oraz możliwość prześledzenia źródła.

Kontekst projektu: ESOP

Co dzieje się pomiędzy wizytami?

Kierunek rozwoju komunikacji wykracza poza obsługę telefonu: obejmuje dostęp do informacji i ciągłość kontaktu wtedy, gdy pacjent nie jest w gabinecie.

Koncepcyjna ilustracja ciągłości kontaktu: dwa ekrany połączone falą komunikacji i symbolem rozmowy.
WizytaPytania i potrzebyKolejny kontakt

Zrozumienie informacji

Jak pomagać w porządkowaniu pytań i informacji otrzymanych podczas konsultacji?

Potrzeby między wizytami

Jak projektować przypomnienia i komunikację dostosowaną do kontekstu pacjenta?

Przekazanie kontaktu

Kiedy narzędzie powinno zakończyć automatyczną odpowiedź i wskazać kontakt ze specjalistą?

Rozwijane narzędzia mają wspierać kontakt z personelem, nie zastępować opieki ani relacji terapeutycznej.

Kontekst projektu: T.O.M.E.K.

Środowisko, w którym można porównywać rozwiązania.

Własne zaplecze obliczeniowe ma umożliwiać uruchamianie modeli, integrację usług i eksperymentowanie z architekturą systemów. To kierunek zwiększania kontroli nad sposobem przetwarzania informacji.

Które rozwiązanie odpowiada konkretnemu zadaniu — i jakie ma ograniczenia?

Koncepcyjne stanowisko porównywania rozwiązań: trzy moduły modeli połączone ze scenariuszem i panelem porównania.

Scenariusze testowe

Jednakowe warunki porównania wybranych rozwiązań.

Przepływ informacji

Sprawdzanie integracji i zakresu przekazywanych danych.

Warunki uruchamiania

Ocena zasobów, dostępu i możliwości rozwoju.

Kontekst ekosystemu: Aether

Nie tylko dostęp do wiedzy. Także jej zrozumienie.

Interaktywne narzędzia edukacyjne otwierają możliwość sprawdzania, jak forma przekazu wpływa na rozumienie informacji zdrowotnej. Punktem wyjścia są przystępność treści, komunikacja ryzyka i wspieranie świadomych decyzji.

Która forma pomaga zrozumieć?

Tekst, scenariusz interaktywny czy narzędzie samooceny — dobór do celu i odbiorcy.

Jak komunikować ograniczenia?

Rozróżnienie wiedzy ogólnej, indywidualnej porady i sytuacji wymagającej konsultacji.

Kontekst projektu: DeltaTHC
Koncepcyjne okna edukacji: wiedza w kontekście, pytania, scenariusze i świadome decyzje.
Wiedza w kontekściePytaniaScenariuszeŚwiadome decyzje

Najpierw ustalamy, co będzie oznaczało postęp.

Zanim rozpocznie się eksperyment, potrzebne są jasno określone pytanie, scenariusz i kryteria oceny. Wniosek może uzasadniać rozwój koncepcji, jej zmianę albo rezygnację z danego kierunku.

Punkt odniesienia
Z czym porównujemy rozwiązanie?
Jakość rezultatu
Co uznajemy za użyteczny wynik?
Istotne błędy
Które pomyłki mają konsekwencje?
Granice zastosowania
Gdzie narzędzie nie powinno działać?

Zastosowania kliniczne wymagają odrębnej oceny bezpieczeństwa i odpowiedniej walidacji.

Masz pytanie, które warto sprawdzić wspólnie?

Zapraszamy do rozmowy o wspólnych koncepcjach, prototypach i pilotażach. Punktem wyjścia może być problem z praktyki, potrzeba organizacji lub hipoteza wymagająca sprawdzenia.

Porozmawiajmy o współpracy